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天津猎头公司:“空降兵”如何度过排异期
   2020-03-31 16:51:41    文字:【】【】【

对于老板来讲,引进人才就是为了想要改变企业现状,企业换血,只能一点一点换,每次换都应当在大家可适应的范围内,经过长时间的量变积累,引起质变,这是变革企业文化需要遵循的发展道路。不只是文化差异大时有排异现象,许多空降职业经理人在跳槽后都面临着企业文化排异现象,就算是文化非常接近的企业,即使你不排斥企业,企业组织也有可能排斥空降职业经理人。那么,空降经理人应当如何度过文化排异期呢?猎头顾问来给你支招啦!

一、先适应企业文化
空降职业经理人一定要明确,企业不可能按照你所习惯的文化风格行事,只有你自己去慢慢适应企业的文化风格。只有适应了企业的文化风格,才会稳定,稳定之后才谈得上发展。发展之后,通过自己的努力逐渐积累权威,才有可能慢慢地去影响和改变企业文化。

 

二、保持学习心态
所谓学习心态,就是指空降职业经理人度过企业文化排异期最有效的方法。空降职业经理人之所以对企业文化有所排斥,根本原因在于,首先认为自己非常高明,自己是个人才,自己是老师,其次是认为自己能够拯救企业于危难,摆出一种救世主的姿态。再次是傲慢自大。“大得多的企业我都操盘过,这区区小企业小菜一碟”---不可一世的狂傲。

 

而正确并有效的方式是学习,作为空降职业经理人应当这样想,企业能够发展的这么大,自然有其成功的地方,能够成为千里挑一的企业,他的成功之处在哪里?先学习企业成功的精髓,找出企业好的地方,抱着这样的学习心态,就能够做到尊重企业,尊重老板,甚至是尊重员工,而不是一味地挑毛病。空降职业经理人不能期望把所有企业好的一面,都集中在一家企业身上。只有抱着学习的心态,才能快速度过文化排异期。

 

三、把自己当成员工
资深猎头指出:对于候选人而言,进门前是人才,进门后是员工。候选人在进入企业之前,自己把自己当成人才,企业也把你当成人才,但进入企业以后,自己应当把自己当成员工,当然,企业也要把你当成员工。如果不这样,都会有问题。如果进入企业之后,还把自己当成人才,结果肯定是早早的离开,而把自己当成员工不单单是嘴上说说,还需要融入到企业的日常工作中。空降职业经理人只有自己先把自己当成员工,才能真正加入企业。不能让自己凌驾于制度之上,因为,这其中包含着真正的企业文化。反之,就是对企业文化产生排异。其实很多流程和制度,自己看着别扭,遵循两三个月后就习惯了。

 

四、沉心做事
对于空降职业经理人而言,度过企业文化排异期最有效的方法就是沉心做事。只有沉心做事才能够发现,为什么企业流程要这样设计,为什么制度是这样规定的?任何一家的企业流程、制度中都积累着许多的历史性的文化内容,只有真正熟悉企业的基本流程、制度,才能了解企业的文化和历史,进而才能从更全面角度去看待企业的问题,提出切实可行的解决方案,才能令大家心服口服。否则,让员工和老板看到的都是表象,听到的并不一定是真实问题,或许只是代表一部分小团体的利益。这样只会延长自己的文化排异期。

 

总之,企业空降职业经理人想要度过文化排异期,首先需要适应企业文化,其次是保持学习的心态,另外还要把自己当成员工,进而沉心做事,借势而为、积小成大,才能先存活,后发展,再跨越,使企业和个人得到双赢。

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