我花了大半天的时间把任正非近期的专访看完了，总结起来一句话，我们看到的华为之强大，来自于任正非之胸怀和格局。

一，人才的争夺是企业制胜的法宝

他一再强调我们要主动培养人才，要到世界各地去网罗人才，让人才愿意到中国来、到华为来，如果我们不能让别人来，也可以走出去，在国外建立研发基地，让对方成为我们可用的人才。

二，踏实努力的干好实业，不要贪婪

他说发展科技并不像我们做投资拉动，只要砸钱就能立马见到效果，这砸钱不行，得砸科学家，且不一定立马能出成绩，但是不去做，就一定不会有成绩。华为的发展就是一步一步通过这样的努力达成的。

不要想着什么赚钱容易，就去赚什么钱，踏实努力的干好实业，不贪婪，在实业的道路上努力发展，就一定能有收获。

 

三，要成就自己首先要成就对方，帮对方赚钱

任正非说，华为的产品很多都可以自己生产加工，但并没有这样做，而是让给其它企业做，他们从这些企业中买入。

华为的产品也可以做到更低价，但这样就压榨了其它企业的生存空间，让这个产业链上的企业无利可图，这会影响整个生态链上的企业。让利给别人，不是所有的钱都赚，通过和别的公司合作，放弃一些产品的开发，甚至分享心得和技术给合作方。

正因为如此，及时美国下令美国企业不能给华为供货，但很多企业还是想各种办法给华为供货。

 

四，永远只发展自己的长板

任正非关于木桶理论的见解比较独到，他说只发展自己的长板，让自己的长板越来越长，而短板就通过寻找合作的方式来弥补。

如果自己什么钱都想赚，伤害了别人的利益，自己也做不大，只有合作，各自的长版补对方的短板，才能做大做强。

谈到用人，他说不会使用完美的人，如果说一个人是完美的，他首先就不会考虑用，做老板的人大概都知道，完美主义的人内耗重，这就跟他的木桶理念不谋而合，只有长板长的人才可用。