无论做什么事情，都需要有清晰的思路，做什么，怎么做，谁来做。同样企业人力资源管理运作模式也要清晰：人力资源管理做什么？为什么要这样做？谁来做？如何落地和可持续推动？

一、在企业人力资源管理运作中，HR必须要高水准地做到两件事情：

1、围绕企业的愿景、使命和战略规划，建立一套价值创造机制，也就是我们常说到的绩效。绩效的合理设计与否，是控制企业员工流失率的重要因素之一，让人才在合理的绩效机制下工作，才能产生最大的价值，走向共赢；

2、保证人才供应。围绕企业运营和发展，要能建立不断层的人才供应，从人才的选、育、用、留出发，完善系统的人才供应链，不出现人才的断层而影响企业发展的事项。企业HR还应根据公司未来3-5年的发展战略，分析未来人力资源供需，提前确定人力资源补充、能力提升方案，以及人才梯队的培养和任用。

二、为什么要像以上说到的2点那样做：

一个企业的发展，离开了人才的支持是不可能做到的。HR作为企业人才管理的专业人员，对于公司的发展战略，必定要充分理解，并且为企业带来合理的人才资源规划。

而不论是现阶段的人才招聘工作，还是预计规划，都需要有好的机制去吸引人才，凝聚人才。

人力资源管理无论如何定位、改革和发展，有三点常态是不容更改的：第一，如何聚焦战略目标；第二，如何提升个体效率；第三，如何实现团队协同。

三、在企业人力资源管理运作中，谁来做运营的支持：

大部分人可能认为，人力资源的管理必然是HR来完成，但其实并不是。规则设定后，仅仅靠HR去推动，是无法做到更高的水平的，务必要让人力资源管理走出人力资源管理部门，变成全员共担的责任。特别是企业各层级管理者，要具有人力资源管理思维和掌握人力资源管理的相关专业技能，才能更好的推动相关制度的实行。

四、如何落地和可持续推动人力资源管理：

无论什么管理，各项政策无法落地，或者落地后无法可持续地推动，那么就是纸上谈兵毫无作用。就和空喊口号一样。

想要做到各项政策的有效实行，需要做到以下三点：

1、要有利他思维。新政策的推出，一定要是对企业发展有帮助的，需要经过多方面的思考，不要忽略员工们的想法，如果侵害了员工的利益或是对员工毫无影响，那是无法得到大家的响应的。

2、要切合实际。企业内部的运营政策要一步一步的来推进，如果大家整体的水平不到那个层次，却硬要完成升级，无异于拔苗助长。员工有心无力，无法消化，最后只能以失败告终。

只有切合实际，而且简单易行，大家看得明白，并且学得会，才有落地的基础。

3、要系统设计。提前想到在执行中会遇到的问题，并尽量规避或提前想好应对方式，不能只看到点，更要能想到面；在推进上，要有清晰的规划，第一步要做什么？第二步要做什么？每一步要实现的结果是什么？要能运筹帷幄。